中国证券协会宣布了19例证券公司的数字医疗案例

谈判行动时，您可以查看Jin Qilin分析师的研究报告。这是授权，专业，及时和包容的，可帮助他利用潜在的主题机会。 ●Zhao Zhonghao，这本报纸的记者 《中国记者证券杂志》最近从该行业获悉，中国证券协会已经组织和选择了“证券资产管理的数字示例”，以在数字财务上做得很好，以实施中央金融工作会议的精神，并支持数字化转型，创新和行业发展。最后，在审查了一组专家之后，总共选择了19个出色的案例以形成一个很好的案例汇编。 记者组织了案件，并发现经纪人直接指出了行业中的核心问题，例如“交叉商店的协作障碍”和“信息岛”，并提议解决方案，例如重组一般部门的权力和责任，中端能力的模块化以及工业整合一体化的整合。 自适应组织结构的设计 摧毁“信息岛” 在数字化和金融技术的影响下，经纪人的遗产管理业务导致了变化的机会。近年来，行业机构促进了业务，管理和运营模式方面的创新实践，并将其作为创建创新的金融服务和产品（例如智能投资顾问，智能投资研究和智能客户服务）的机会。应当指出的是，许多跑步者在他们的情况下表明组织结构需要迫切灵活以适应数字化转型。 在GF证券的愿景中，部门与应用程序之间缺乏协调N障碍是传统管理业务中数字化转型的主要障碍之一。在数字化转型的背景下，多个部门必须密切合作，以确保数据分布，技术应用程序和商业流程之间建立完美的联系。但是，由于组织结构相对较强，部门之间的利益冲突和不完整的沟通机制，组织结构可能难以实施互助协调。这次合作缺乏Yongs会导致“信息岛”，从而阻止了组织内部自由流动的信息，从而避免了对客户行为的不可或缺的理解和服务对服务的个人化。同时，应用障碍限制了新技术的促进和应用，从而在不同的系统和平台之间有效地阻碍了集成和协作。这不仅会影响操作NAL效率，但也减慢了创新的节奏。 在集中式的商业模式下，工业证券认为，零售客户还将挑战金融机构的权利和责任的定义，金融机构的权利和责任是由影响员工传统工作模式和概念的特定总部或部门所涵盖的，他们还将挑战金融机构和分支机构和分支机构的权利和责任的定义。为了为许多零售客户做好数字运营，您必须首先阐明中央办公室和分支机构的责任，阐明总分之间的商业限制，驱逐现有业务发展的限制，最大程度地提高总分的协同作用，促进数字化转型并更新分支机构管理业务。其次，我们开发了适应设备转换计划和密集服务模型的支持系统，请注意为了员工的利益和对专业发展的要求，并动员了员工参与的热情。数字化转型领导概念和系统，并构成了战略层次的恒定力量，以实现为零售客户实现数字商业服务的执行，而金融服务对人们来说是包容的。 Citic Construction Investment Securities认为，设计适应性组织结构对于数字化转型至关重要。在数字化转型过程中的基本工作，林的组织结构结构性EALES通常会发现很难适应迅速变化的市场需求，并且灵活而有效的组织结构可帮助公司更好地整合数字技术和商业流程，并增强业务模型的创新。因此，在数字化转型的道路上，建立能够满足新ER需求的组织结构很重要A，学习和创新。 前进的清晰途径 随着数字化转型的加速，在这种情况下，几家证券公司可以促进金融技术的授权；我们分享经验，未来地址，并为行业提供实用指南。 关于行业数字化转型的道路，建立价值表明，金融技术的开发可以加深四个阶段的构造，以实现数字操作。首先是“建立基础”，建立业务级别数据，统一客户信息系统，并通过大数据的层次结构将数据资产转换为商业价值。其次，我们需要“集成基础”，为中间端建立结构系统，从商业需求开始，提取功能架构逻辑并开发中端的自适应体系结构。为了支持将数据库传输到前端应用程序，可以从客户，产品，运营，管理和其他地址建立中间系统，试图实现解决资源并提高效率的问题的目标。第二个是“扩大边界”，建立官方发展平台，连接行业官员，工业技术，珀斯卡和其他回流，在行业和技术之间建立联合实验室，克服跨境的技术问题，并通过科学和技术创新实现行业生态的联合建设。最后，“ Zhiyuan”导出了数字金融技术和工业部门模型的技术实践效果，从而促进了整个行业数字结构的逐步发展。 Huatai Securities根据其自己的数字转型历史记录总结了三种通用经验方法：第一个是创建数字服务的封闭环节。首先，数据集成与用户需求例如中央需求和基本数据建立了一个统一的数据平台，该平台将来自多个来源的内部和外部数据集成，形成用户肖像并通过真实的时间流通机制销毁“信息岛”。在第二个Lugar中，作为核心，前触点的特征途径是智能的，而中端功能是模块化的，创建了背景算法的迭代。最后，建立了完整的链接服务监视和反馈优化机制，以允许用户“数据收集 - 智能分析 - 分析 - 输出效果是封闭的“背部”电路。 第二个是Omnicanal接触的深度整合。在遗产管理公司的数字化转型方面的进步中，有效的范围是建立服务和商业转型的核心。作为一家金融机构，我们可以将与传统社交平台和办公软件的合作扩展到ACHI夏娃耦合和集成服务没有问题。确保客户可以通过不同的渠道获得一致，高效的服务体验，并真正实现“客户，授权和平台服务渠道在哪里”。 第三个是基于AI特征的场景的渗透。因为智能场景的转变集中在基于“以人为导向”的场景的能力的发展上，取代了传统工具或功能结构，并且是遗产管理公司未来转型的方向。该技术基础由“ AI算法，数据和计算机功率”作为智能开发的中心发动机组成，它已成为公司的核心竞争优势。算法，大型模型必须根据场景进行适应，丰富对话和推理代理，并提高商业场景适应的准确性。同时，数据通过算法在知识图中变成了，返回模型以形成“数据知识模型”的闭路演变。 根据当前的做法，CITIC Securities认为，将来有三个主要方向可以取得可持续发展。首先，我们将客户体验作为促进人工智能技术和专业财务知识深入整合的起点。在复杂的场景中提高对大型模型的理解，提高数字人物之间的情感互动水平，并遵守遵守符合性和道德标准的最终线，同时满足人们的实际需求以及提高效率。其次，我们将加深智能技术的应用，例如人类数字流程服务，跨速度数据和多模式互动的融合以及精致的服务和人源化设计响应的贯穿，我们可以提供客户的优势。建造d强大的技术支持基础。第三，我们建立了一个完整的数字治理系统，涵盖了技术，服务和风险控制的研究和开发。可解释帧的连续优化可以提高算法的透明度。改善用户数据保护和道德审查机制，并为行业创新创建坚固的坑。 官方NINA Finance帐户 24-最新信息和财务视频的流离失所，以及扫描QR码以关注更多粉丝（Sinafinance）