与Tencent Yang Guaan交谈：在作为代理商时代，该公

如果所有公司和员工都被AI“插入”，则必须扁平员工治理。 文字| “中国企业家” Yang Jun Wen记者 编辑|他是Yifan，内部编辑|李元 头部摄影|丹潘 AI强烈改变了业务工作流程。在互联网公司中，传统工作流程包括前端，后端，设计，发行，用户增长，操作和其他链接。但是，将来可能没有太多位置。 Cheetah Mobile的总裁兼首席执行官兼Orion Starry Sky总裁Huen Shen最近告诉中国企业家，今年的工作方法将是人事编程，并且程序员的职位可以用“ AI的特种力量”代替。 PC制造商告诉中国企业家，他们鼓励程序员将工作转移到AI Architects。您的Trabajo以前是针对代码的，但是现在他们转到AI，将企业客户的需求整合在AI中，并将需求团结在一起n需要和人工智能。 该浪潮还扩展到业务管理社区。随着IA能力的增加，代理商在业务流程中作为数字员工存在。它可以逐渐将工具的作用传递给类似于人或组织者的人的角色。首席执行官和公司创始人应该如何对待人员与数字员工之间的关系？关于公司的组织能力，如何将数字员工包括在管理中？ Tencent Group的高级经理兼Tencent Qingteng校长Yang Guoan说，未来的团队可能是一个基于碳和四个硅的人。他认为，公司应该鼓励员工改变工作，并将员工变成了解企业和人工智能的才能。 1997年首次组织竞赛“杨三角” - 雇员，员工思维，员工政府的能力，Yang Guoan参加了工业制造业，Mobahe eXPERIESCED三种技术：IL Internet和AI时代。在每个浪潮中，组织能力的含义在不同程度上有所不同。 这是我2000年的第一次。巨大的PC Acer Group陷入了麻烦。 Yang Guoan曾担任该集团的人力资源总监。他帮助克服了他在帮助建立旨在绩效，客户需求和执行的文化方面遇到的困难。 杨乔安回忆说，在他对MIDEA，Haier，Lenovo和TCL等公司的研究中，他发现可以从三个方面获得关键的组织能力。在Dope Place中，产品质量应该很好。第三，交货必须很快。 2008年，杨郭安（Yang Guoan）加入了腾讯，移动互联网浪潮也出现了。业务组织的能力开始更多地关注用户体验和用户思维。 2018年，杨郭安（Yang Guoan）深入参与了著名的腾讯“ Reforma 930”，并被Ma Huateng承认。腾讯集团（Tencent Group），由世界级公司的实践教练和世界上具有中国经验的班级公司的实践教练。 面对大量的模型和IA，Yang Guoan认为现在是时候让企业管理理论再次改变了。今年9月，“组织能力的Yantriangle”宣布，DIDI总裁Ma Huateng和CE的第三版。 MIDEA总裁兼Fang Hongbo总裁O Cheng Wei等企业家写了他们的推荐信息 我们如何解释AI时代的组织能力？杨郭安总结了他为数字创新时代。如果所有公司和员工都用大脑“插入”，并且这个大脑非常聪明，那么员工的治理必须保持平坦，从而导致更广泛的工作限制。 以下是对“中国企业家”记者（与削减）的杨值族的独家采访。 根据任务将系统级别的系统转移给公司 “中国企业Eurs”：1997年，组织能力的“ Yang三角”，即员工，员工，我们促进了员工的思维和政府。第三版的“组织能力的Yant Triangle”（今年开始）仍未被“ Triangle”框架不变。 Yang Guoan：Yang Triangle 1.0是基于我到达并在Thatmoment服务的公司，主要是一家物理公司。当时，我正在与Acer一起工作，主要调查Midea，Haier，Lenovo和TCL等公司。它最重要的组织能力是三个方面。首先，成本必须低。其次，产品质量必须很好。第三，交货必须很快。当时，员工的看法是成本管理。当时，员工的政府和公司结构的过程高度标准化，改善该过程可以保证质量和效率。 2.0移动互联网时代的迭代和组织许多公司的能力已经开始关注用户体验和用户思想。当时，更多地提到了移动互联网思维模型，并从离线网上在线连接公司。 目前，我们的年龄在3.0阶段：Inndigital Ovation。 Chatgpt和General AI是公司追求的组织能力。每个公司和每个员工都会用大脑“插入”，这个大脑非常聪明。因此，员工的治理必须是个奉承。没有多少人处理它。无需担心。未来的员工将成为“基于碳的人”，领导少数“基于硅的人”，更广泛的工作限制，AI可以执行更多流程，所有工作都会再次改变。 我们现在面临的是对充满不确定性的新机会的创新和探索。过去，公司是一个适合稳定环境的官僚组织，但现在他们必须成为以组织形式为导向任务的形式s。 “中国企业家”：如何成为针对任务的组织格式？ Yang Guoan：以前的官僚机构被清楚地定义了，清晰地分配了劳动力，方便且标准化了管理。以任务为导向的公司基于未来的机会，强调财产（不是领导者）。例如，我想配置组（任务）的公司。该组中有三个关键字：首先，澄清战场和战斗力。其次，必须将责任分配给他人，必须征服这个战场。谁是负责人？ 过去，一家公司的许多传统部门仅专注于自己的业务，并追求每个方的优化，但没有优化极端流程的一般过程。不仅很难实现其一般目标，而且无法在各个部门之间建立联系。 第三，在结合责任和权利时，您的老板必须给予足够的许可f或你的才华。如果您给这个人3或6个月，请计算您想要的总帐户，并且不关心细节。授予自己是否实现目标。并区分激励措施并建立团队，尤其是伟大的激励措施。 “中国企业家”：首席执行官和公司的创始人是否有很高的要求？ Yang Guoan：首先，对于首席执行官，您需要了解和了解。其次，视力后，您必须接受。您是否愿意打破多年来投资的投资？您必须接受新的并替换上一个。第三，您有勇气与人打交道和协调组织吗？首席执行官是队长，必须调整船的方向并将其带到新的大陆。 “中国企业家”：当沉没成本高时，公司的创始人或首席执行官如何建立自己的想法？对于上述，企业家应该如何返回“基于零的思想”？ Yang Guoan：这是提议1980年代，韦尔奇（前CEOOF通用电气集团）ED。当时，通用汽车发现他正在多元化，然后是有限的资源。当时，美国成为股票市场的增量市场，竞争极为激烈。 韦尔奇（Welch）成为首席执行官后，他看到了很多问题，他想知道，如果他不在这个行业，他想进入吗？还是通过此模型进行此业务，我需要吗？如果答案是否定的，那么在下一个问题中，您该怎么办？最后，韦尔奇（Welch）卖出了很少的毛利润行业。如果您的业务不能成为行业中的第一或第二个，那么您就不想要。 您还可以组织和管理“基于零的思想”。您会发现您的团队会随着您的进步而老化，越来越多的人将变得越来越昂贵。如果您是您的老板，您需要怀疑吗？今天有这么多人今天需要开展业务吗？哪个部门更重要？ Q哪个位置更重要矫正？ “中国企业家”：如何确定公司是否具有强大还是弱的组织能力？ Yang Guoan：首先，询问公司的员工和高管。您认为战略方向是正确的，您同意并知道公司的战略吗？在许多情况下，以下员工比老板更精确，老板还有更多的纠缠和负担。 其次，我问：与竞争对手相比，您如何获得公司的组织能力？新一代的组织功能是一种创新和以用户为导向的敏捷方向，而最古老的组织功能则朝着成本和交付时间的成本方向发展。 第三，我们还评估了员工的能力。与该行业相比，我们的团队是强大，虚弱还是低？也有工具和购买5B（购买）。如何招募才能？建造（成立），在内部发展人才。 Atado（有才华），有天赋。借用（贷款人才），租用外部人才库。弹跳，消除不合格的人员。 最后是员工政府。公司的员工政府组织如何健康？这里有三个维度。首先，如果组织结构是理性的，并且劳动分工尚不清楚。部门之间的劳动分工很明确，但是联合合作呢？其次，如何在信息和数据之间上下沟通，以及如何水平交流？第三，这是一个重要的商业流程，具有标准化，简化和知情的标准化，因此其业务更柔软。 向华为，腾讯，Pang Donglaivamos学习 “中国企业家”：许多公司现在都说，iin学习了华为，Pang Donglai和Tencent等伟大的组织文化。您能了解一种伟大的组织文化吗？ Pang Donglai也没有在河南郊区开设一家商店。 Yang Guoan：绝对没有好的风琴能力。其他公司的使用可能在这家公司中没有生效。因此，所有公司都不敢向Fat Donglai，华为和腾讯学习。因为您应该知道所有这些公司都具有扎实的组织能力，因为它们与他们的行业一致。 关于其他公司的组织能力，有许多方面需要了解。至少有三个方面需要考虑。首先，您的行业在劳动力或密集知识方面是密集的吗？ Pang Donglai，Foxconn和Meituan有很多劳动，有100,000或100万员工。但是，某些行业的知识是密集的。强化密集型行业的Accipid EnesuertAD组织不同，无法直接复制。 其次，公司的客户群应该考虑以及他们提供什么客户？一些公司将帮助B客户，其他公司将帮助C。B公司B的用户具有复杂的组织能力并测试EF高级部门和公司的多意义合作。 第三，您必须确定它是什么周期。快速成长，成熟和最近的公司的组织能力要求完全不同。 “中国企业家”：外界已经看到东莱给员工高薪。高薪水可以解决大多数组织问题吗？我们还访问Pangdong谈论您的经历。 Yang Guoan：在1980年代，哈佛商学院表明，所有服务行业都有LL理论上的服务增益链。 作为老板，它不仅为客户服务，而且必须给文化良好，以便员工可以欣赏这项工作并做得很好。客户非常适合员工，客户将具有更高的回购率，并将对公司产生信心，以便他们可以提供产品或服务。 最终的结果是，公司的收入增长稳定，其利润优于“数量”。我认为Pang Donglai是基于在这个思想框架上。他们有“不幸的谎言”，愿意与员工分享利润，使员工可以为客户提供细致的体验。当用户来到Fat Donglai时，无需比较价格。我喜欢Fat Donglai，我相信Fat Donglai。 这是一个崇高的循环。如果股东带来良好的利润，他们可以返回和对待员工。 “ Entrachinese ndadores”：如何建立如此崇高的周期？ Yang Guoan：这个高贵的循环是基于其创始人的信念。他在这场比赛中非常相信，如果他这样做，他会觉得自己会导致这一结果，而不会逆转。这就是为什么创始人自己有这种信念的原因。 Yu Donglai本人具有强烈的使命和概念感。他认为该公司是实现其生活使命的平台，因此它希望在公司中传达爱与幸福，以便员工能够具有尊严，爱心和幸福。只有当客户爱您和Respec时你。 Yu Donglai的哲学是要幸福。因此，我们需要模仿Pang Donglai模型。你喜欢他吗？如果您继续学习六个月并且觉得成本太高，则无法应付。 退出“合格公司”的框架 “中国企业家”：许多今年没有加班的大公司，主张措施按时离开您的工作。 Yang Guoan：当我在美国时，我很早就听到我并没有努力工作。不要使简单问题复杂化，也不要添加不必要的过程。但这是有效的。 “中国企业家”：您在书中，如果一家中国公司想成为世界一流的公司或世界阶级世界公司，那么您可以离开“合格的公司”的框架，然后系统地离开。他说，他必须学会建立MU。您应该对企业家做什么建议？ Yang Guoan：公司的真正强大的人是什么？业务是我在那里的时候很好。离开公司后，这是一个更好的人，这被称为一个坚强的人。每个人都在我身边，而不是带着风和雨。我退休后，我生病了，整个公司都停了下来。 如果您想成为一家世界的公司和真正有能力的领导者，则必须越过三个限制。首先，时间的限制。业务领导者将老化。您应该选择照顾孩子和高管吗？我们需要一个系统来培养人们。 第二，当地时间旅行。如果您在北京表现良好，可以离开北京吗？我可以去其他州或其他国家吗？只能通过建立允许复制整个系统的跨文化来跨越区域限制。 第三，比例。当您公司中有100个人时，您可以成为老板。您可以赢得1,000、10,000或100,000人吗？您的管理渗透有多强？我可以发送您的指示多远？许多人不能没有总部建造g。因此，这是基于文化，系统和过程结构来促进人才流的。 随着公司的迅速发展，文化集中越来越稀释。在这一点上，必要的我们看看架构是否合理，以及该过程是否变为一种更具数字技术，并且组织变得更加聪明，更高效。您的组织会更加灵活和敏捷，而不是一步一步地且困难吗？ 如果中国公司想成为世界阶级公司，那么信任上司的强大领导就必须跳过。老板希望成为世界上的商业领袖。只有当他/她能够超出人们的时间限制时，地区和数字才能成为世界阶级的企业。 官方NINA Finance帐户 每天24小时的最新财务信息和视频的流离失所传输，并关注更多粉丝（Sinafinance）